23 января – ИА SM.News. Мои фантазии периодически реализуются
Есть в Ростове компания «МENSHIKOFFILM», которая занимается проектом полнометражного художественного фильма «Last Days of Superman». Оказывается это тоже – детище создателя «Собачьего патруля» Сергея Меньшикова. Бизнесмен, который вкладывает деньги в совершенно некоммерческие проекты ( чрезвычайно затратное кино, еще более затратный проект по бездомным животным), вызывает один вопрос — зачем? Ведь даже просто попиариться за счет тех же бездомных собачек не получится: собаки со слезами на глазах спасибо с экранов телевизоров не скажут.
— Сразу же не соглашусь с вами по поводу некоммерческого кино, — твердо заявляет собеседник. — «МENSHIKOFFILM» – коммерческий проект. Кино было моей фантазией, а поскольку я предприниматель — мои фантазии периодически реализуются. Сначала, я выкупил права на экранизацию романа Эдуарда Лимонова «Последние дни супермена». Мне показалось, что из него получится хорошее кино. Потом я стал искать сценариста, который сделает из этого романа необходимый сценарий. Это был конец 2009 года. Со многими российскими кинодеятелями я общался, но ни один предложенный мне сценарий меня не устроил. И тогда я решил посмотреть, как делают кино в Америке, отправившись в Голливуд, где закончил курсы сценаристов, чтобы самому написать нужный мне сценарий. Я написал около 10 драфт-сценариев, в результате чего у меня родился, наконец, нужный мне вариант. К тому моменту у меня появился продюсер, который стал искать режиссера. И опять меня не устроил ни один из них. Делать кино абы как, чтобы просто потратить деньги — я не хотел и не хочу. Кино должно быть хорошим. Понимаете, я — немножко перфекционист. На тот период задуманное мною кино не получалось профессиональным, поэтому проект «Кино» я отложил (но не расстался!). Тем более к тому времени у меня появился проект «Собачий патруль». И вот тут я с вами соглашусь, он — совершенно не прибыльный, но благодаря ему я перешел на новый уровень самоощущения.
Что-то для страны
Возникновение «Собачьего патруля» можно рассказывать как романтическую историю к Дню святого Валентина: любимая девушка Сергея Меньшикова ввела бизнесмена в мир несчастных бездомных животных. Сергей давал деньги на лечение, закупку корма, стерилизации и в один момент решил, что если есть такая проблема — ее нужно решать системно. Так к романтике добавился трезвый расчет. Может быть, сказалась предпринимательская жилка, может, — полученная когда-то в мединституте профессия врача-хирурга, но Сергей стал готовить поле для операции или изучать спрос — выбирайте сами, что вам больше понравится. Меньшиков выяснил количество бездомных собак в Ростове (около 10 тысяч), изучил методы регулирования численности бездомышей в других странах и их результативность, вычленил из них ОСВВ (отлов-стерилизация-вакцинация-выпуск) и стал планомерно продвигать этот проект на территории Ростовской области.
— Только тогда я понял, насколько огромный и тяжелый проект я задумал, — продолжает рассказ Сергей Меньшиков. — И мне стало интересно. Более того, в один момент возникла ситуация, когда я стал получать удовольствие от того, что я делаю. Я никогда не занимался благотворительностью в таких масштабах. И дело даже не в деньгах, которые я потратил. Я трачу на это все свое время, а это стоит дороже. Раньше я перечислял деньги детскому дому, помог построить приюту в Песчанокопске футбольное поле. Но я сам его не строил, не организовывал. Я просто перечислял деньги. Один раз приехал, как спонсор, посмотрел, поулыбался и уехал. Три часа времени потратил. А здесь — каждый день, по нескольку часов… Не скрою, за два года сложного пути с реализацией «Собачьего патруля» у меня был один тяжелый момент – и я подумал: «Зачем я это делаю?». Еще бы чуть-чуть и я бы сказал — все, проект закрываю. Но я не сделал этого, потому что мне стало стыдно. Ну как же так? Я везде столько всего наговорил – и не сделал? Просто потому, что мне стало трудно? Если я говорю, и не делаю – я становлюсь слабее.
Сильный мужчина, знающий цену своим словам и сохранивший чувство стыда за непреднамеренную ложь — субъект в российском бизнесе, на мой взгляд, чрезвычайно редкий. Как он смог сохранить в себе эти порядочные качества, начав свой бизнес в лихие девяностые?
— Я был обычным предпринимателем из девяностых, который мог и по столу кулаком стукнуть. Просто с тех пор прошло более 20 лет, и, как нормальный человек я развивался, узнавал жизнь, думал о смысле существования. И, кстати, во многом именно проект «Собачий патруль» вывел меня на новый уровень моего мироощущения, — признается Меньшиков. — Смысл жизни — счастье, а счастье заключается в радости и удовольствии. Сегодня я в список своих удовольствий включил удовольствие от благотворительного дела, которым занимаюсь. В какой-то момент я понял, что «Собачьим патрулем» я что-то делаю для города и, если этот опыт будет перенят другими регионами (а такие запросы уже есть), то и для страны. И мне, как бы это патетично не звучало, это стало приносить удовольствие. 
Надежды маленький патруль
Все время нашего разговора Сергей пытается избегать всевозможных бизнес-терминов, еще раз подчеркивая, что «Патруль» — некоммерческий проект, больше, чем просто бизнес. Тем не менее, в голове у него четко выстроен план развития этого проекта. В ближайшее время – открытие второй очереди, чтобы увеличить мощность предприятия в два раза. Только тогда выстроенный на деньги бизнесменов и благотворителей Центр массовой стерилизации и вакцинации бездомных животных сможет в течение 5-7 лет добиться ликвидации бездомных животных на улицах Ростова. Сейчас главными для него являются два направления. Первое – информационное.
— Нужно донести до людей, что каждая собака с биркой в ухе — это не просто стерилизованная собака, а это инструмент по борьбе с бездомными собаками, — горячо убеждает Меньшиков и журналистов, и чиновников, и простых граждан. – У нас есть команда, у нас есть Центр, мы готовы решить эту государственную проблему.
Второе направление – фандрайзинг. И здесь, по словам Меньшикова, поле непаханное.
— Это американский термин, который обозначает работу по привлечению денежных средств граждан, бизнеса или государства в некоммерческий сектор, в том числе на благотворительность, — поясняет собеседник. — Никто из нас не умеет собирать деньги. И я не умею. Бюджет нашего Центра сейчас – 400 тысяч рублей в месяц. Построим вторую очередь — еще добавится триста. А мы 400 с трудом собираем. Собирать никто из нас не умеет. Я умею зарабатывать, а вот просить — не умею. Мы сейчас ищем человека, который будет вместе со мной учиться фандрайзингу. Может, съездим в Америку, посмотрим, как они это делают. Знаете, что в США собирают 386 млрд долларов в год, 2% от их ВВП? Они собирают такую сумму каждый год на различные благотворительные мероприятия. У них это бизнес, с точки зрения точно поставленного дела. Они знают, как вложить деньги, чтобы получить на 1 доллар — 5 долларов. Грубо говоря, они знают, какое письмо отправить, какой текст кому написать, как попросить, как улыбнуться….
— Может, у нас менталитет другой? – высказываю я свое предложение.
— Не думаю. Люди везде одинаковы. И в России для фандрайзинга — поле непаханное. Нам нужно обучиться всем инструментам фандрайзинга и понять, какой лучше всего действует в нашей стране. Можно собирать столько денег, что будем спасать еще и кошек, и птичек, и червячков, — улыбается Сергей Меньшиков. — В России нужно главное — чтобы люди нам поверили. Мы работаем только чуть больше трех месяцев, но уже видно, что мы на правильном пути. Сейчас у нас есть перспектива развиться в другие регионы. Звучит как-то по-бизнесменски. Звонят люди из Владивостока, из Минска, из Краснодара. И сейчас мы разрабатываем проект «Собачий патруль России». Чтобы это была единая сеть. Ну вот, опять предпринимательская терминология. Но без нее – никуда. Было бы неплохо, если бы правительство региона помогло нам развивать инициативу патрулирования, но пока нам приходится рассчитывать на свои силы и на понимание людей.
Была бы идея
Кстати, о терминологии. Совсем из другой области всплыл в разговоре с бизнесменом Меньшиковым термин «шоураннер». Сергей Викторович сказал, что в его планах есть возврат к проекту «МENSHIKOFFILM», он хотел бы стать шоураннером, человеком двигающим шоу. Американский термин, который у нас не прижился и заменяется словом продюсер. Но шоураннер это не продюсер, это человек, на котором шоу держится — от идеи до воплощения. Которые все в шоу организует – от декораций и бутафории до актеров и сценариев. И Сергею Меньшикову не нужно мечтать стать шоураннером. Он — шоураннер по жизни. Главное, чтобы его посетила идея, а уж он ее реализует, «Собачий патруль» тому примером.
